Imaginez des rencontres individuelles qui permettent…

  • De corriger une fausse croyance, une mauvaise perception dans un climat de détente

  • De discuter ouvertement de façons de rendre le climat de travail de l’employé plus inspirant

  • D’échanger sur des approches pour améliorer l’esprit d’équipe

  • D’explorer comment les projets de l’entreprise et les aspirations de l’employé peuvent être jumelées

  • De faire du brainstorming sur une idée qui trotte dans la tête de l’employé

  • D’avoir du plaisir à animer cette rencontre, et ce sans avoir à se préparer

  • À l’employé de sortir de la rencontre, gonflé à bloc parce qu’il sent qu’il est considéré et qu’il joue un rôle important

  • D’aborder un comportement irritant autant du dirigeant que de l’employé, et ce dans le respect

  • De connaitre l’opinion d’un employé sur un changement à venir ce qui en facilitera l’implantation

Des outils uniques avant, pendant et après l’atelier

Découvrir la valeur économique >

Prix de l’Atelier: $350,00

La plupart des entrepreneurs détestent faire les «évaluations» de leurs employés, car ils se sentent obligés de trouver quelque chose à «reprocher» un employé. Cette préparation draine leur énergie, consomme trop de leur temps et ne sert même pas à motiver les employés. Au contraire, elle les démotive dans presque 100% des cas.

Du point de vue de l’employé, se faire évaluer lui rappelle inconsciemment ses parents, ses années à l’école, ses premiers coachs sportifs et ses premiers patrons comme adolescents. Tous «l’évaluaient».

Le mot «évaluer» comprend les lettres «v-a-l-e-u-r». C’est ridicule de mettre une valeur à une contribution. Le piège le faire c’est de mettre l’accent sur la performance et des aspects quantitatifs. Il n’est pas surprenant que les employés n’aiment pas cela.

Pourtant, la valeur d’un employé dépasse largement sa contribution financière.

Trop souvent, «l’évaluation» traditionnelle est associée à une augmentation de salaire. Il n’y a rien de pire pour gâter une rencontre sur l’avenir que d’inclure une discussion sur la rémunération. C’est à éviter à tout prix.

La rencontre avec chaque employé peut devenir un moment privilégié et enrichissant, autant pour l’employé que l’employeur.

Il s’agit de discuter sur les façons de bâtir l’avenir, d’améliorer produits/services/ façons de faire, de créer un environnement de travail encore plus inspirant, d’explorer comment l’entreprise peut aider l’employé à s’épanouir.

Quelle belle occasion de renforcer la complicité avec cet employé.

Avant l’Atelier

Renforcer la complicité, une relation à la fois

Pour retirer le maximum de votre participation, vous êtes invité à utiliser ces outils

Lire un court document: Fini les Évaluations annuelles! Accueillons les «Conversations vers l’avenir»

Lire le document: Conversations vers l’avenir – Apprivoiser les 5 volets

Réfléchir à 4 questions à réflexion concernant le sujet des Conversations vers l’avenir

Pendant l’Atelier

Employés et entrepreneur ont hâte à ces rencontres

Les 5 sujets abordés lors de l’atelier

Sujet #1: L’argent est un sujet pour un autre jour

  • Les pièges de parler d’argent lors des «Conversations vers l’avenir»

  • Quand parler d’argent?

  • Gérer l’insistance d’employés de discuter de rémunération, de bonis

  • L’argent est le 6e facteur d’importance: agir en conséquence

Sujet #2: Une occasion en or de devenir un meilleur leader

  • Identifier les incitatifs pour renforcer l’engagement envers le projet d’affaires

  • Solliciter des idées pour instaurer un meilleur climat de travail et un environnement de travail inspirant

  • Qu’en est-il de certaines habitudes «irritantes» de l’entrepreneur?

  • Vérifier les perceptions sur des mesures prises ou à prendre

Sujet #3: Apprendre des erreurs du passé

  • Discuter de l’impact fait grandir l’employé

  • C’est à l’organisation à se remettre en question

  • Jeter le blâme ne sert à rien

Sujet #4: Solliciter des opinions sur les changements

  • Vérifier les perceptions concernant une idée embryonnaire

  • Tester l’implantation des changements qui ont été réalisés

  • Anticiper l’impact intangible d’une nouveauté sur l’équipe

Sujet #5: Explorer les possibilités pour l’avenir de l’employé

  • À la recherche de situations pour mettre en valeur les talents

  • Découvrir les changements dans les meilleurs intérêts de l’employé

  • Déterminer s’il existe des curiosités à satisfaire

  • Prendre soin des préoccupations personnelles

  • Brainstormer sur les différentes idées de l’employé

Après l’Atelier

L’entrepreneur et les employés auront finalement hâte à se rencontrer.

Voici les outils que vous recevez pour implanter: Finies les évaluations annuelles: échangeons sur l’avenir

  • 10 conseils pour une Conversation vers l’avenir inspirante

  • Livret: Dirigeant et employés: cherchons ensemble des solutions

  • Un outil clés en main pour échanger avec vos employés sur les façons d’en «Finir avec les évaluations annuelles et de les remplacer par des conversations sur l’avenir»

  • 1 guide du dirigeant

  • 2 courriels pour annoncer, donner le ton et inspirer les employés

  • 1 courte lecture pour mettre la table auprès des employés: Se préparer à notre Conversation sur l’avenir

  • 2 exercices de réflexions individuelles

  • 2 activités de brainstorming

Du support à distance avec formateur pendant 2 semaines

Support permanent grâce à un forum de discussion privé réservé aux participants de l’école

Le livre: PME! Donnez le goût aux employés de devenir vos complices d’affaires: 60 % plus profitable, peu coûteux et facile à réaliser

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Merci de nous transmettre votre demande par courriel.

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