Imaginez…

  • La qualité de la prise de décision et des suggestions d’un employé qui comprend très bien les rouages de la compagnie

  • La valeur pour l’entreprise que représente un employé qui possède des connaissances plus étendues que seulement celles reliées à son poste

  • Connaitre les employés qui démontrent un intérêt plus élargi que simplement leur tâche et devenir des candidats potentiels pour occuper des postes plus importants

  • La collaboration accrue d’un employé qui comprend très bien comment son collègue utilise ce qu’il lui livre comme produit ou service

Des outils uniques avant, pendant et après l’atelier

Découvrir la valeur économique >

Prix de l’Atelier: $350,00

Traditionnellement, les gens sont tenus informés sur ce qui touche directement à l’exécution de leurs tâches. De temps à autre, le dirigeant communique certaines informations qui, a ses yeux, sont importantes.

Malheureusement, si un employé est curieux concernant ce qui se passe ailleurs, on voit cela comme de l’ingérence. Il se fait dire: «Ça ne te regarde pas. Tu es déjà occupé avec ton travail. On n’a pas le temps de s’occuper de satisfaire ta curiosité.»

Quelle illusion!

Les gens ont naturellement soif d’information. Ils s’informent de plusieurs sujets sur internet. C’est ainsi qu’ils savent mieux où ils s’en vont. Ils perdent moins leur temps.

C’est le même phénomène concernant leur travail. Satisfaire leur curiosité les rend plus alertes, plus compréhensifs, plus productifs, plus valorisés, car ils comprennent mieux ce qu’ils font et pourquoi ils le font.

Tout ce qu’il faut, c’est que dirigeant et employés s’entendent sur le bon moment pour satisfaire leur curiosité et la façon de faire qui conviendrait le mieux à toutes les personnes concernée. Il y a 12 mois durant une année. Surement, qu’un employé peut être comblé sans déranger les opérations.

Avant l’Atelier

Simplifiez votre vie de gestionnaire

Pour retirer le maximum de votre participation, vous recevrez et êtes invité à utiliser ces outils

Lire: Dirigeant et employés: cherchons ensemble des solutions

Lire un court document: Offrons à chacun la possibilité de se surpasser

Lire un court document: Identifions ce qui pique notre curiosité à travers l’entreprise et la façon de la satisfaire

Lire un court document: Comblons la curiosité de chaque employé

Lire un court document: Encourageons les gens à être curieux

Réfléchir à 3 questions concernant l’excellence dans le travail

Pendant l’Atelier

Éveiller et satisfaire la curiosité garde les gens alertes et ouvre leurs horizons

Les 4 sujets abordés lors de l’atelier

Sujet #1:  Satisfaire la curiosité, c’est essentiel pour une qualité de vie au travail

  • Les gens ne veulent plus travailler en silo

  • La curiosité: un remède pour briser la routine

  • Comprendre son environnement donne un sens à son travail

  • La curiosité dynamise l’esprit d’équipe

Sujet #2: Votre PME est déjà une université de connaissances: servez-vous en

  • Pensez aux connaissances que chaque employé possède

  • Vos employés détiennent déjà tous les pré-requis nécessaires

  • Un survol , c’est tout ce qui faut pour faire une grande quantité de liens

  • C’est l’esprit qui s’ouvre et l’horizon qui s’élargit

Sujet #3: La justification économique est simple

  • La relève à tous les postes se prépare

  • La curiosité nourrit l’imagination qui mène à l’innovation

  • La valeur d’un employé augmente, mais pas nécessairement son salaire

  • Aucun coût pour l’entreprise

Sujet #4: L’équipe devient plus «soudée»

  • La communication entre les collègues devient plus facile

  • Les craintes diminuent et les rumeurs sont tuées dans l’oeuf

  • Les compromis sont rapidement obtenus

  • Les échanges d’idées deviennent plus productives et enrichissantes

Après l’Atelier

Faire accepter aux employés que c’est dans leur intérêt d’aiguiser leur curiosité

Les outils que vous recevez pour implanter: Obtenir l’engagement en stimulant la curiosité

  • Livret: Dirigeant et employés: cherchons ensemble des solutions

  • Un outil clés en main: Stimulons notre curiosité pour mieux travailler ensemble

  • Un guide du dirigeant

  • Un guide pour l’employé: L’employé au cœur de la réussite de cet accélérateur de croissance

  • 4 courriels pour annoncer, donner le ton et inspirer les employés

  • 2 courtes lectures pour mettre la table auprès des employés

  • 2 exercices de réflexions individuelles

  • 3 activités de brainstorming

Du support à distance donné par un consultant pendant 2 semaines

Du support permanent par le biais d’un forum de discussion privé réservé aux participants

Le livre: PME! Donnez le goût aux employés de devenir vos complices d’affaires: 60 % plus profitable, peu coûteux et facile à réaliser

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Merci de nous transmettre votre demande par courriel.

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