Imaginez…

  • Une équipe où les gens ont le goût de prendre davantage de responsabilités et être fiers de les assumer

  • Un environnement de travail où vous vous sentez à l’aise de déléguer en toute confiance

  • Tout ce que vous pourriez accomplir, si vous aviez plus de temps à consacrer au développement de l’entreprise plutôt que de vous occuper principalement de la gestion quotidienne et des urgences

Des outils uniques avant, pendant et après l’atelier

Découvrir la valeur économique >

Prix de l’Atelier: $350,00

Plusieurs entrepreneurs ont l’impression qu’accorder de l’autonomie aux employés augmente le risque de mauvaises décisions, de perte d’argents, de graves bévues, de stress, de perte d’efficacité et de contrôle.

Plusieurs se sont même convaincus qu’il est préférable de laisser à quelques personnes le soin de décrire des tâches de façons tellement précises que l’autonomie est très bien contrôlée et donc pas réellement nécessaire.

Le problème avec cela est que lorsqu’on enlève toute autonomie à un travailleur, on lui enlève son âme. Il devient un robot, un exécutant.

Et les profits en souffrent!

Les employés préfèrent de loin un environnement où ils bénéficient d’une plus grande autonomie. Ils sont prêts à assumer plus de responsabilités. Ils n’attendent que cela parce que c’est valorisant. Cela leur donne un sens à leur travail. Ils se sentent plus libres, plus créatifs. Ils ont envie de se surpasser. Rendre des comptes leur semble tout à fait naturel.

C’est certain qu’ils feront tout pour ne pas perdre ce privilège d’autonomie. C’est le genre d’environnement de travail qu’ils ont toujours souhaité. Ils s’organiseront pour ne pas vous faire honte comme entrepreneur.

Imaginez l’impact sur votre qualité de vie et sur les profits.

Avant l’Atelier

L’autonomie rapporte de gros dividendes

Pour retirer le maximum de votre participation, vous recevrez et êtes invité à utiliser ces outils

Lire ce court documet: Les secrets pour bâtir et maintenir la confiance mutuelle

Lire ce court document: Identifions où davantage d’autonomie serait rentable

Lire un court document: Donnons-nous un plan pour développer l’autonomie

Réfléchir à 3 questions concernant l’autonomie dans votre PME

Lire un court document: Devenons de plus en plus autonomes

Lire un court document: Employés: 10 clés pour donner l’envie au dirigeant de vous accorder plus d’autonomie

Lire un court document: Dirigeant : 10 clés pour bâtir une fierté, chez les employés, d’être autonome

Pendant l’Atelier

Bâtissez peu à peu leur autonomie et vous accélérerez l’atteinte de vos sommets

Les 4 sujets abordés lors de l’atelier

Sujet #1: Apprivoiser les risques rattachés à l’autonomie

  • Votre expérience passée ne s’applique pas

  • L’expérience des employés ne s’applique pas non plus

  • Comprendre les coûts de ne pas accorder de l’autonomie

Sujet #2: Instaurer un climat de confiance; les employés ont soif

  • Distribuer des rôles et non des tâches favorise l’autonomie

  • C’est vous qui décidez des étapes qui vous rendent confortables

  • Accepter que certains pas sont petits pour certains et très grands pour d’autres

  • Faites-les relever des défis de plus en plus grands

Sujet #3: Les employés n’oseront pas trahir votre confiance

  • Ils recherchent exactement ce que vous recherchez comme entrepreneur

  • Une fois qu’ils y gouttent, ils ne veulent plus revenir en arrière

  • Ils ne vous feront pas honte

  • Pas de souci : Les employés accepteront volontiers vos règles

Sujet #4: C’est une ère nouvelle pour l’entrepreneur

  • Rendre des comptes devient normal ce qui facilite la gestion

  • Beaucoup moins d’interruption dans votre travail d’entrepreneur

  • Vous découvrez vos futurs leaders

  • Accorder de l’autonomie augmente votre contrôle sur les opérations

Après l’Atelier

Profitez de l’outil clés en main pour créer de l’intérêt, de l’engagement et de la complicité chez vos employés

Ce que vous recevez pour développer la fierté d’être autonome

  • Livret: Dirigeant et employés: cherchons ensemble des solutions

  • Un outil clés en main intitulé Développons la fierté d’être autonome

  • Un guide du dirigeant

  • Un guide pour l’employé: L’employé au cœur de la réussite de cet accélérateur de croissance

  • 5 courriels pour annoncer, donner le ton et inspirer les employés

  • 3 courtes lectures pour mettre la table auprès des employés

  • 2 exercices de réflexions individuelles

  • 2 activités de brainstorming

Du support à distance donné par un consultant pendant 2 semaines

Du support permanent par le biais d’un forum de discussion privé réservé aux participants

Le livre: PME! Donnez le goût aux employés de devenir vos complices d’affaires: 60 % plus profitable, peu coûteux et facile à réaliser

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Merci de nous transmettre votre demande par courriel.

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