Imaginez un environnement de travail où…

  • Il y a moins de tâches qui «tombent dans les craques» en cas d’urgences ou d’imprévus

  • Les gens retirent de la fierté à jouer leur rôle

  • Les employés prennent plaisir à assumer plus de responsabilités!

  • Les gens savent à quel collègue s’adresser en cas de besoin plutôt que de solliciter le patron

  • Il devient plus facile d’attirer des candidats en leur décrivant leur rôle plutôt qu’en parlant de tâches

  • Les employés qui s’assurent qu’aucune tâche n’est oubliée dans l’assignation des rôles

  • Certains pourront jouer des rôles en lien avec leurs talents et pas nécessairement selon les définitions traditionnelles de leur poste

Des outils uniques avant, pendant et après l’atelier

Découvrir la valeur économique >

Prix de l’Atelier: $350,00

Un entrepreneur ne se définit pas comme un individu ayant des tâches à accomplir. La mère au foyer ne se voit pas comme une «exécutrice» de tâches. Aucun bénévole impliqué dans une cause ne voit son importance se résumer à une série de tâches à accomplir.

Il n’y a rien d’inspirant à venir travailler chaque jour pour réaliser des tâches.

C’est utopique aujourd’hui de penser en fonction de définition de tâches.

Se faire confier un rôle développe la fierté. L’individu ne veut pas décevoir. Il voit l’autre comme un coéquipier qui lui aussi détient un rôle à jouer. Inévitablement, cela développe le désir profond d’exceller et même de se surpasser.

Cet environnement fait bondir l’entreprise vers son prochain sommet de croissance. Comme bénéfice important, l’entrepreneur possède plus de temps libre pour voir au développement et il est moins pris dans les opérations quotidiennes et les urgences.

Quel beau problème!

Avant l’Atelier

Les opérations tournent plus rondement lorsque des rôles sont confiés

Pour retirer le maximum de l’atelier, vous recevrez et êtes invité à utiliser ces outils

Lire: Votre poste au sein de l’équipe

Lire: Les 10 responsabilités communes pour bien travailler en équipe

Réfléchir à 4 questions à réflexion concernant le sujet de «Description des rôles»

Pendant l’Atelier

Vos employés eux-mêmes s’assureront qu’aucune tâche ne soit oubliée

Les 4 sujets abordés lors de l’Atelier

Sujet #1: Les descriptions de tâches aident, mais n’incitent pas au dépassement

  • Les descriptions de tâches et l’impact sur la prise d’initiatives

  • Les rôles sont mieux adaptés à la gestion des urgences

  • La différence entre une liste exhaustive de tâches élaborée et un rôle clair à jouer

Sujet #2: Les employés préfèrent de loin jouer un rôle même si c’est plus exigeant

  • Les investissements d’argent doivent faire augmenter les profits

  • Comprendre pourquoi jouer un rôle est plus naturel pour la plupart des gens

  • Pourquoi les employés répondent-ils bien aux exigences supplémentaires

  • Imaginez le candidat qui répond à votre offre d’emploi

Sujet 3: Le climat de travail et l’esprit d’équipe, c’est l’affaire de tous

  • Inclure des volets intangibles dans la définition de rôle

  • Chacun est «responsable» de la qualité de vie de ses collègues

  • Éliminer les «saboteurs» qui se cachent derrière la liste de tâches

Sujet 4: Comment nourrir l’esprit d’équipe à travers la définition des rôles

  • Porter attention au mot «responsable de…»

  • Avec un rôle vient de la liberté, de l’autorité et la responsabilité

  • S’assurer que chaque «coéquipier» reçoit un titre noble

  • Chacun devrait comprendre le rôle de chacun

Après l’Atelier

C’est tellement plus inspirant, motivant et plaisant d’exercer un rôle plutôt que d’accomplir des tâches

Les outils que vous recevez pour implanter la «Description de rôles»

  • Livre: Dirigeant et employés: cherchons ensemble des solutions

  • Un outil clés en main pour échanger avec vos employés sur les façons de «Définir les rôles»

  • 1 guide du dirigeant

  • 5 courriels pour annoncer, donner le ton et inspirer les employés

  • 2 courtes lectures pour mettre la table auprès des employés

  • 3 exercices de réflexions individuelles

  • 2 activités de brainstorming

Du support à distance donné par un consultant pendant 2 semaines

Du support permanent grâce à un forum de discussion privé réservé aux participants de l’école

Le livre: PME! Donnez le goût aux employés de devenir vos complices d’affaires: 60 % plus profitable, peu coûteux et facile à réaliser

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