Imaginez…

  • Que tous adoptent des valeurs parfaitement cohérentes avec les vôtres, et ce, partout dans l’entreprise

  • Que les comportements irritants sont éliminés et non tolérés

  • Que, grâce à des moyens que les employés se sont eux-mêmes donnés, ils s’assurent que les vieilles habitudes ne reviennent pas

  • Le bel environnement de travail qui découle d’une équipe qui n’adopte que des comportements inspirants

  • la productivité accrue, car il existe moins de conflits et qu’en plus ils sont de moindre ampleur

Des outils uniques avant, pendant et après l’atelier

Découvrir la valeur économique >

Prix de l’Atelier: $350,00

Les plus grands freins à la croissance d’une PME et à la création d’une équipe du tonnerre sont les comportements nuisibles. Ceux-ci sont le signe que les employés ne tirent pas tous dans la même direction.

Traditionnellement, les entreprises se sont dotées d’une «mission», d’une «vision» et de «valeurs». C’est comme si les dirigeants se donnaient bonne conscience en faisant un exercice sur les valeurs. Souvent, elles sont celles du dirigeant et elles se résument à quelques mots peu inspirants pour les employés. Ceux-ci remarquent que les  valeurs entérinées ne concordent aucunement avec plusieurs comportements adoptés par l’entreprise . Comme personne n’ose les remettre en question elles ne jouent aucunement leur rôle de rassembler les gens, d’orienter les décisions et d’influencer les comportements.

Il est de loin préférable de:

  • Demander aux employés de choisir des valeurs qui sont importantes pour eux personnellement

  • Laisser les gens décrire les comportements qu’ils souhaitent vivre au quotidien en lien avec les valeurs choisies

  • De faire en sorte que les personne s’entendent sur un «Code de conduite» qu’eux-mêmes ont développé

  • De nommer un employé comme «Protecteur» du code pour s’assurer que le document demeure vivant.

C’est certain que si le personnel adhère à ce code, l’entrepreneur y retrouvera ses propres valeurs. Le suivi des comportements  par les employés apportera la prospérité et une qualité de vie supérieure pour tous.

Avant l’Atelier

Découvrez la puissance pour vous et pour les employés d’un «Code de conduite»

Pour retirer le maximum de votre participation, vous recevrez et êtes invité à utiliser ces outils

Lire: Tirons tous dans la même direction et déplaçons des montagnes

Lire: Choisissons les valeurs que nous aimerions vivre dans l’entreprise

Lire: 30 comportements rassembleurs

Lire: Dirigeant et employés: cherchons ensemble des solutions

Réfléchir à 3 questions concernant le Code de conduite et l’harmonie dans le groupe

Pendant l’Atelier

Un Code de conduite augmente la rentabilité et sert de tremplin vers l’avenir

Les 4 sujets abordés lors de l’atelier

Sujet #1: Avantages d’avoir les employés décider du code de conduite

  • Le dirigeant n’a pas à se soucier: tous les chemins mènent vers un bon climat de travail

  • Les personnes qui en dérogeront devront s’expliquer face au groupe

  • Un premier pas vers l’engagement personnel de chaque individu

Sujet #2: C’est le sens donner aux mots par les employés qui crée le changement

  • Les 1000 et une définitions du mot « respect »

  • Vaut mieux donner 10 exemples de comportements qu’utiliser un mot vide de sens

  • Les discussions favorisent l’adoption des comportements acceptables par tous

  • S’assurer que ces comportements seront appliqués aux clients, aux collègues, aux patrons et aux fournisseurs

Sujet #3: C’est une source de fierté ou une source d’inspiration

  • Fierté pour les employés

  • Fierté pour les clients

  • Fierté pour un candidat

Sujet #4: Porter le chapeau de gestionnaire devient tellement plus léger

  • Que faire des comportements nuisibles ?

  • Les impacts du code sur l’image de l’entreprise

  • Les impacts du code sur le quotidien de l’entrepreneur

Sujet #5: La clé : Nommer un protecteur du « code de conduite »

  • L’importance de choisir un employé

  • Pas besoin de faire un virage complet, il faut seulement l’amorcer

  • Envoyer le message que c’est un engagement permanent

Après l’Atelier

Laissez les employés définir un climat de travail inspirant. Vous y trouverez amplement votre compte.

Ce que vous recevez pour implanter un Code de conduite qui assure l’harmonie du groupe dans votre PME

  • Livret: Dirigeant et employés: cherchons ensemble des solutions

  • Un outil clés en main intitulé Adoptons un code de conduite rassembleur

  • Un guide du dirigeant

  • Un guide pour l’employé

  • 5 courriels pour annoncer, donner le ton et inspirer les employés

  • 2 courtes lectures pour mettre la table auprès des employés

  • 3 exercices de réflexions individuelles

  • 4 activités de brainstorming

Du support à distance donné par un consultant pendant 2 semaines

Du support permanent par le biais d’un forum de discussion privé réservé aux participants

Le livre: PME! Donnez le goût aux employés de devenir vos complices d’affaires: 60 % plus profitable, peu coûteux et facile à réaliser

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